第一部分  企业文化

公司使命：在世界船舶修造市场中，为顾客提供优质服务，回报员工、回报股东、贡献社会。

公司宗旨：建立精良的企业团队，树立真诚的服务意识。追求忠诚、追求和谐、追求效益；努力建设沟通型、学习型、快乐型企业。

公司愿景：将公司建成世界一流专业化船舶企业。

公司理念：持续营造员工的满意度；持续提升顾客的信赖度；持续提高自我纠错能力；持续增强理性创新能力。

企业运行机制：信任、公平、和谐、规范、监督，为相关方利益最大化而努力。

第二部分：企业综述

万邦船舶重工（舟山）有限公司（以下简称“万邦重工”）座落在著名的舟山渔港沈家门西南500米的马峙岛，占地457000平方米，海岸线长约1900米，水深20米以上。厂区南面是马峙国际锚地，西南10海里是虾峙门国际航道，连接舟山岙山石油中转基地、北仑港一级货运集装箱中转基地及马峙国际锚地，处于我国沿海港口群的中心位置，区域位置和港口条件十分优越，交通便捷，水陆畅通。公司生产设施齐全，拥有完整的修船安全、环境、职业健康、质量控制体系并获得挪威船级社颁发ISO9001：2008、ISO 14001：2004、OHSAS18001：2007证书。以承接30万载重吨以下的各类船舶修理及改装工程为主要经营业务。修理、改装工程质量满足英国LR、德国GL、美国ABS、挪威DNV、日本NK等各船级社检验标准和现场认可要求。

万邦重工2022年获得的重要荣誉和奖项有：2022年1月中国工业和信息化部授予中国船舶修船行业首家国家级“绿色工厂”称号、2022年度“舟山市无废工厂”称号；历年获得的各项奖项有：中国造船工程学会授予修船行业首家“绿色修船示范企业”称号；“浙江省纳税信用等级AAA级企业”、“浙江省‘十五’技术改造优秀企业”、“浙江省清洁生产阶段性成果企业”、“浙江省海上搜救先进集体”、“浙江省尘毒危害治理示范企业”、舟山市 “工业纳税十强企业”、“工业创新十强企业”、“市级示范企业”、“舟山市创建和谐劳动关系先进企业”、“舟山口岸诚信管理企业”、“安全生产工作先进单位”、等荣誉称号。

建立了适应国际修船发展，独特的企业管理组织和企业文化，始终坚持以主动承担社会责任为己任。在企业发展过程中，创新建立“企业财务账面盈利数值不能全面真实反映企业在社会中的盈利能力，对相关利益方和社会的贡献度才是衡量企业盈利能力的标准，以及企业运营就要建立为相关利益方赢得利益最大化的盈利平台”的企业发展理念。

结合企业的实际情况，确立了企业阶段性的发展愿景目标，并确保了目标的实现：

2006-2009年，快速奔跑追赶世界修船主流，三年内进入世界修船主流行列

2009-2013年：做世界航运业忠实的合作伙伴、做船舶维修与保养的忠实服务商

2013-2019：释放我们的能量，建设技术主导型的绿色船舶企业

2019-2022：为世界修船的绿色发展提供中国方案。推进绿色、低碳、数字三位一体共生型企业建设

2022---  追寻梦想，开创未来，奋力建设未来世界一流专业化船舶企业。

在企业愿景目标指引下，企业的管理创新、技术发展、绿色修船和员工职业发展方面取得了良好的进步。2017年，万邦重工正式告别高污染的坞内喷砂作业工艺，实现全船外壳超高压预处理作业的全覆盖。期间，逐步发展成为船舶维修业中取得绿色发展实效的先驱者，同时也成为了船舶维修科学技术与绿色装备制造和船舶绿色维修解决方案的供应商。

万邦重工突破船舶坞修绿色修船的技术瓶颈后，自2016年至2019年，先后召开五次大型国内外绿色修船展示会，向国内外同行全面展示分享了绿色修船工艺、自主研发的绿色修船装备和企业管理理念和管理模式。2019年国际海事主流媒体《贸易风》在我公司3月23日举行了《船舶维修科学国际论坛暨现场展示会》之后，于当年4月，全版刊登标题为“Green yard IMC-Yongyue opens up to competition”的文章。 万邦重工一直坚持对外开放，抱着开放的心态，抱着向同行乃至“竞赛伙伴”学习与合作的心态，愿与同行或“竞赛伙伴”分享自己的成果，共同为世界航运业的船舶绿色维修贡献力量。万邦重工一直推崇“淡化竞争意识，弘扬竞赛精神，创建世界修船业共生经济体系，与所有相关利益方形成共生关系”的理念，并为之努力践行。

公司在运行过程中，严格按照公司制定的关于企业高质量安全运行管理的一系列体系文件和管理制度运行：

万邦重工按照建立制定的各项安全生产管理规章、安全操作制度和员工职业健康安全手册，定期进行安全检查、风险评估、培训和演练，以确保员工的安全利益不受到侵害，确保企业处在安全运行的状态；

万邦重工按照建立制定的各项环境管理制度运行生产环境保护工作。成立公司了低碳运营体系建设领导小组，加强环保宣传，推行绿色生产，履行节能降耗的企业责任，保护生态环境；

万邦重工不断加强完善质量体系建设，对工程项目的每个环节实施严格、系统、全面的质量管理，对于工程项目中的关键环节和过程，实施重点监控和检测。

万邦重工按照制订建立的企业风险防控的各项制度和预防机制，强化内部防控体系管理，降低商务风险，保证企业健康运行；

万邦重工按照制定的客户服务和反馈制度，不断完善客户服务反馈机制及服务质量管理体系，提升客户服务的多元化，做世界航运业忠实的合作伙伴、做船舶维修与保养的忠实服务商；

万邦重工按照建立的各项员工权益保护制度，严格遵守工资集体协商制度，维护保障员工的各项权利，并按照制定的女员工保护条例，保护女工的合法权益；

万邦重工组建的公司监察委员会和重大项目评审中心，在完善廉洁合规与商业道德体系建设中发挥了重要作用，对廉洁自律、保护商业秘密、数据安全、重大项目评审及反对受贿行贿等方面进行了实时监察。   

万邦重工组建的供应商评审小组，及时编制“合格供方名录”，并保存相关合格供方的记录。选择、评价供方时，实施动态管理。公司根据供应商供应物料类型和采购产品的重要程度，确定供应商类别，及时更新评价指标和相应资质，并逐步进行分级管理，通过书面调查或现场评价的方式对其进行评价 。

第三部分：2022年履行情况

一、企业经营成果

2022年对于万邦重工每一名员工来说都是特别难以忘怀的，经历了不少的坎坷和困难，但是员工们不畏艰难困苦，迎难而上，排除险阻，终于到达了理想的彼岸。面对新冠疫情的考验和外界环境的复杂多变，万邦重工的团队团结一心，在万邦集团的高度信任与大力支持下，在地方各级政府与行业组织和社会相关方的关心帮助下，企业的运营质量依然保持在修船行业中的领先水平。企业的社会影响力，在市场中的博弈能力，员工团队的凝聚力持续提升。2022年，公司创造了良好的经营业绩。完成修船总量121艘，员工的收入水平也在稳步增长，无论修船数量、修船产值、税收贡献、股东回报、员工的人均收入等均超过了2021年。实现了企业连续17年保持盈利的状态，以良好的企业运营业绩奠定了未来发展的坚实基础。

二、凝心聚力，全力守护员工生命安全和身体健康

三年的疫情，让企业经历了一波又一波的严峻考验，2022年万邦重工结合疫情防控形势，不断优化疫情防控措施；组建疫情防控应急演练指挥部，强化领导分工；优化《万邦重工防控疫情工作汇编》，宣传科学疫情防疫知识；加强疫情监测，严格应急值守；强化防疫培训，规范疫情处置；加强物资储备，做好后勤保障；组织疫情期间暖心团建活动等等。公司在地方政府的支持下较为平稳地度过了疫情期。

三、持续加强安全生产与生态环境保护体系建设

1、创新安全管理，推行项目+风险“双控”一体化安全管理模式；

“双控”安全管理模式是以项目为中心，是以有组织、非传统形式的部门结构形式而形成高度自主协同的组织形态。

2022年是“双控”安全管理模式的开元年，并在2022年一年的实行过程中取得了良好的成绩。“双控”是一种互联共生的机制，在2022年的有效运行过程中，员工们共担风险、探索未知、促进个人与团队共同成长；持续提高了单船管理团队对项目任务的归属感，营造快乐型工作环境、创造组织与团队价值；同时，也激发了员工的目标感和使命感，促进了团队间的共生关系以及与客户间的共生关系的建立。

2022年12月，万邦重工以第一名的成绩荣获了马来西亚国际航运公司评选的HSSE杰出贡献金奖。这一荣誉奖充分展现了万邦重工在安全与生态环保管理、经营业绩等多方面取得的优异成绩，市作为绿色修船龙头企业主动承担社会责任的评价体现。

2、推进项目管理的组织变革，持续推行构建安全生产双重预防机制。强调将安全生产关口向前移，把每一类风险控制在可接受的范围内，把每一个隐患治理在形成之初，把每一起事故消灭在萌芽状态。双重预防机制的建设和管理工作，涵盖了本厂所有的安全、生产、技术活动和环节。

3、在企业中宣导人人都是安全生产与生态环境的第一责任人的责任意识，员工必须有这样的工作担当与意识，建立层层设防的生产保障体系与防污染的组织体系。建立适用于企业自身安全的标准，

4、全力保护自然资源，杜绝环境污染，提升绿色发展核心竞争力。积极推进节能减排、推动“双碳”战略落地落实，通过一系列措施，持续打造绿色环保低碳型企业；

进一步完善规范修船废物分类收集，分类处理的工作；

2022年2月，万邦重工作为“浙江省节水型企业”代表，在全省进行优秀节水案例的汇报；

2022年12月，浙江省首个“不拆瓦”光伏项目在万邦重工正式投运，每年可并网发电650万度，相当于公司用电量的三分之一，节省原煤消耗2626吨、减少二氧化碳排放近5148吨，

四、管理创新，变革组织管理理论，促进可持续贡献

1、坚定不移的深入推进足球领导管理模式。2022年，万邦重工创立的足球领导管理模式运行机制已各部门、各层级分阶段、分步骤成功实施并展开，员工们在“跨界管理、模糊组织边界管理”的组织环境内各尽所能；

2、创新企业盈利能力的概念：即企业财务账面盈利数值不能全面真实反映企业在社会中的盈利能力，对相关利益方和社会的贡献度才是企业盈利能力的客观标准。在公司推行“淡化岗位职务，倡导自主管理”、“每位员工都是企业财务管理者”的企业管理理念。

3、跨界融合，挺进修船科技发展的最前沿：公司在建立了“船舶维修科学与技术研发中心和船舶维修装备制造基地”后, 持续研发与制造先进的修船装备，除了满足自用外，已销往海内外修船市场。

4、2022年4月，万邦重工与浙江鼎力公司在“新浙经济贸易理事会”共同签署船舶工程机器人和机械装备研发战略合作协议，联合召开了主题为“携手, 绿色, 低碳, 共生, 共赢”的全球首批适用于船舶工业零碳排放全电驱智能高空搭载作业装备发布会，共同研发了修船技术与智能自动化装备的整体解决方案。

5、以数字化修船平台为基础，重建修船企业新型商业模式，万邦重工的数字化修船运营中心，已在2022年初上线运营，并正在逐步改变企业运行模式。

6、推动修船标准化，2022年1月，万邦重工编制的《船舶修理涂装作业技术要求》已作为国际涂装防腐权威机构AMPP的正式标准向全球发布实施。

五、科技创新，改变企业生产形态，推动可持续发展变革

1、2022年，万邦重工与浙江鼎力联合研发的第三代高空作业与修船防腐涂装机器人系列投入运行，这一机器人系列将成为未来修船企业全面进入机械化、智能化生产模式的机器人基础平台。

2、2022年，启动数字化修船车间建造设计，计划在2023年9月投入使用。万邦重工数字化修船生产车间建成后，将成为国际一流的数字化智能修船车间，该车间将实现船舶主辅机等关键重要设备与部件的检修，电气自动化检验和维修，LNG设备无尘环境处理等特种技术维修保养的先进车间。

3、2022年，公司各部门共完成38个技术与工艺创新项目，其中6个项目在公司2022年第七届创新项目评比中获奖。

5、通过技术革新和新装备引进改善员工作业环境、降低员工工作强度、提高工作效率：如在螺旋桨、海底阀箱处、舱口盖维修场地等可使用的便利脚手架，实现便利的登高作业方面的装置与能力；引进压载舱、油舱清洁方面的设备与工具，实现部分压载舱、油舱作业工程以机械化作业代替人工作业等；与鼎力公司合作开发的第一台“大象”机器人，船体智能除锈喷漆作业车开始进行现场调试作业，该设备将进一步提高船体外壳及货仓内的除锈和喷涂作业效率；购置了适用于钢板类二维平面切割，工作台载重为12000kg的光纤激光切割机；

六、加强团队建设，培养各类人才，关爱员工，为增强员工的幸福感和获得感：

1、团队建设方面：开展“阶梯式”人才培养计划，通过“轮职”模式，为有理想、有担当、有创新的员工提供更多的锻炼平台；推行内部人才“蓄水池”培养计划，以“传、帮、带”模式不断培养各岗位的可用人才；建设一支具有理想、有工作激情、敢于担当的修船团队。以专业团队建设为重点，打造具有专业水平高素质的修船专业团队。

2、员工培养方面：在公司开展技术创新评比，在公司形成以技术为荣的氛围；加强技术工人的培养，2022年共有25名优秀的技术工人获得公司“修船工匠”的荣誉称号；各个生产线进行各项技术比武活动，通过技术比武发现人才，培养人才，激发员工荣誉感和潜能；开展企业职业技能等级认定，年度内组织开展电工、钳工技能等级认定，取得二级证书13人，三级证书51人，四级证书13人，五级证书7人，取证合格84人，通过率达88%。并顺利完成职业技能试点单位延期考核，同时对企业职业技能等级认定机构制度进行修正；在公司开展“师徒结对”的活动和仪式，让优秀的师傅帮带新入职的员工；鼓励支持员工进行技术创新的各种实验，并为此提供所需要的一切支持；组织各类技术、管理、环保、安全等线上线下各方面的培训，2022年累计完成培训工作时长为41988小时；

3、关爱员工方面：为改善员工用餐环境，在2022年下半年启动员工食堂的改建装修工程工作；提高因为疫情管控不能外出用餐的员工的伙食标准；为改善员工的住宿条件，新建的员工宿舍在2022年1月份投入使用；给所有在万邦重工工作的员工予以生日祝福并送生日蛋糕卡；组织员工进行身体健康及职业健康体检。

七、慈善捐款

1、2022年度向东西部协助帮扶和舟山市红十字会等捐款合计30万元，用于公益事业；

2、万邦重工成立“万邦重工爱心基金”十余年来，一直用于资助关爱贫困老人和贫困学生。迄今为止共计支出43万余元，温暖26个家庭。  

八、    为实现“建设未来世界一流专业化船舶企业”的现阶段愿景目标，公司正在关注和研究的问题：

1、关注企业团队整体创新能力和员工的幸福感。

2、关注世界航运业的组织形态和发展方向正在发生的改变。

3、关注修船业的机械化、智能化、数字化的发展走势。

4、研究修船企业与自然环境的友好相处。

5、研究未来修船企业与航运企业新型合作关系模型的建立。

6、研究如何颠覆修船企业的传统模式，创新修船企业的新概念。

未来修船企业将要应对修船市场面临的前所未有的挑战，绿色、低碳排放与创新发展将是未来修船企业最基本的生态特征， 万邦重工将以数字化修船平台为基础，重建修船企业新型商业模式，以严格的修船企业诚信和自律管理，做好修船行业资源配置与社会生态环境和谐相容，全面遏制以牺牲生态环境的非正当的商业组织竞争行为，为当下和未来中国修船行业健康发展探路、开路、筑路。

2023年3月